Edward Russell-Walling, Heike Reissig's 50 Schlüsselideen Management PDF

By Edward Russell-Walling, Heike Reissig

ISBN-10: 3827426367

ISBN-13: 9783827426369

ISBN-10: 3827426375

ISBN-13: 9783827426376

Eine Entdeckungsreise durch die Prinzipien der Unternehmensführung und Betriebswirtschaft

  • Adhokratie
  • Balanced Scorecard
  • Benchmarking
  • Blue-Ocean-Strategie
  • Boston-Matrix
  • BPR
  • Branding
  • Channel Marketing
  • Kernkompetenz
  • Corporate Governance
  • Corporate Social Responsibility
  • Corporate Strategy
  • Komplexitätskosten
  • Customer dating Management
  • Dezentralisierung
  • Diversifikation
  • Das 80/20-Prinzip
  • Empowerment
  • Entrepreneurship
  • Erfahrungskurve
  • Die fünf Wettbewerbskräfte
  • Die vier P's des Marketing
  • Globalisierung
  • Innovation
  • Japanisches Management
  • Die Wissensgesellschaft
  • Leadership
  • Lean Manufacturing
  • Lernende Organisation
  • Long-Tail-Prinzip
  • Loyalität
  • Management by way of Objectives
  • Marktsegmentierung
  • Fusionen und Übernahmen
  • Organizational Excellence
  • Outsourcing
  • Projektmanagement
  • Scientific Management
  • Six Sigma
  • Stakeholder
  • Strategische Allianzen
  • Supply Chain Management
  • Systemdenken
  • Theorien X & Y (und Theorie Z)
  • Tipping Point
  • Total caliber Management
  • Wertschöpfungskette
  • Krieg und Strategie
  • Web 2.0
  • Worin besteht Ihr eigentliches Geschäft?

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Führungsetagen, Managementseminare und Wirtschaftskreise pflegen eine ganz eigene Sprache, die von Außenstehenden kaum mehr verstanden wird. was once hinter den Begriffen und Konzepten steckt und wie modernes administration funktioniert, verrät dieses Buch.

50 Schlüsselideen administration erläutert die wichtigsten Theorien, Strategien und Konzepte, die jeder Unternehmer, supervisor oder scholar der Betriebswirtschafts beherrschen muss. Die 50 kompakten Essays

  • fassen die Gedankenwelt der Business-Gurus zusammen – von Ansoff und Drucker bis Porter und Peters
  • geben dem Leser wirksame Theorien und Werkzeuge an die Hand, wie die 80/20-Regel, die vier P’s, die Balanced Scorecard …
  • entschlüsseln die Geheimnisse von Führung, Strategie, Innovation und Loyalität
  • erhellen große Ideen wie Branding, Globalisierung und company Governance
  • erklären die neuesten Business-Schlagworte und Online-Konzepte wie die Blue-Ocean-Strategie, das Long-Tail-Prinzip und net 2.0

Das Buch führt zahlreiche Fallbeispiele aus der Arbeit erfolgreicher Unternehmen an, präsentiert Hunderte erhellender Zitate der wichtigsten Management-Denker und erläutert in einem abschließenden Glossar die gängigen Begriffe aus der Business-Welt. Wer verstehen will, wie Unternehmen und Wirtschaftsführer „ticken“, bekommt mit diesem Werk eine hochinformative Einführung in die Geheimnisse und „Buzzwords“ des Managements.

Weitere Bände der Reihe:

  • 50 SchlüsselideenMathematik (Tony Crilly)
  • 50 SchlüsselideenPhysik (Joanne Baker)
  • 50 SchlüsselideenGenetik (Mark Henderson)
  • 50 SchlüsselideenPhilosophie (Ben Dupré)
  • 50 SchlüsselideenPsychologie (Adrian Furnham)
  • 50 SchlüsselideenReligion (Peter Stanford)
  • 50 SchlüsselideenWirtschaftswissenschaft (Edmund Conway)

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Die Ausrichtung von Unternehmen an der Unternehmenswertsteigerung einerseits und an der Strategiefokussierung andererseits ist seit geraumer Zeit Gegenstand von Diskussionen. Eine wichtige Rolle spielt in diesem Zusammenhang die Trennung von schwer kommunizierbaren Strategieformulierungen und Performancemessung, die in vielen Bereichen durch die innovativen Konzepte des functionality administration überwunden werden konnte.

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Sample text

Seiner Meinung ist das Problem nicht die Unternehmensstrategie an sich, sondern die Tatsache, dass sie auf oberster Ebene, d. h. von der Unternehmensleitung formuliert wird. Koch befürchtet, dass viele Unternehmensleitungen mehr Wert vernichten als erschaffen. Sie können durchaus gut darin sein, finanzielle Krisen zu meistern, Wendepunkte zu identifizieren, geeignete Übernahmeprojekte zu finden und sie zu integrieren oder PortfolioManagement im Stil der Boston-Matrix (siehe Seite 20) durchzuführen.

In altmodischen Vorstandsetagen wird CSR noch immer als milde Gabe belächelt, die bestenfalls im Sponsoring wohltäti- Zeitleiste 1886 1938 Branding Leadership Corporate Social Responsibility ‚ Corporate Social ger Aktivitäten der Gattin des Vorstandsvorsitzenden zum Ausdruck kommt. Doch die Zeiten ändern sich. Angesichts gehäuft Responsibility ist eine auftretender Bilanzskandale und Umweltkatastrophen verlangt rationale Unternehmensdie Öffentlichkeit von den Unternehmen inzwischen ein weitaus entscheidung.

Das Board sollte gleichmäßig zusammengesetzt sein aus Non-Executive-Directors – als Nichtangestellte des Unternehmens nehmen sie wie Aufsichtsratsmitglieder vor allem Beratungs- und Kontrollfunktionen wahr – und Executive-Directors, die dem Unternehmen angehören und sich wie Vorstandsmitglieder um das operative Geschäft kümmern. Es sollte einen Vergütungsausschuss geben, der über die Vergütung der Board-Mitglieder entscheidet, und einen Prüfungsausschuss, der sich mit den Wirtschaftsprüfern beschäftigt; diesen beiden Ausschüssen sollten nur Non-Executive-Directors angehören.

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50 Schlüsselideen Management by Edward Russell-Walling, Heike Reissig


by Christopher
4.0

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